大年夜老板会忽视你的4个缘由
http://banmayxuc.com 2013-03-27 09:47:31 BNET商学院

   不知道你能否有如许的纠结,虽然你曾经异常尽力了,然则你依然得不到你该取得的承认。你会有脱颖而出的惆怅,感到一切你的禀赋就如此被埋没了。信赖你,我,和我们的四周有大年夜把如许的人。若何才能精确地对待如许的情况,把你从浩大脱颖而出者中脱颖出来呢?

    美国滞销书《可预感的成功》的作者LesMcKeown对如许的景象做了一些分析。他建议假设你的引导尽力没有取得该有的认知,你须要细心看看以下缘由。LesMcKeown认为经过过程如许的自检,你会找到一条最好的路,从而摆脱你今朝的窘境。

    1、你并不是你认为的那么好。这一点平日会产生,有时辰你在组织中会达到一种自我感到很好的状况。或许是你的一向支撑你的父母认为你做的不错,或许你从未在真实的大年夜“战斗”中上过场。不管出于甚么缘由,LesMcKeown认为本身接触到的,很多认为缺乏认知而受挫引导者,并没有他们自我认识引导他们认为的引导才能。

    LesMcKeown提出了一个简单的办法来测试你能否属于这个情况:问你老板,你须要做甚么才能取得晋升。

    假设大年夜老板给了你1-2个特其他、精准的反应,你是不错的。假设你的老板看其他处所,酡颜、结巴,或许转换话题,那么你很有能够就是那个自认为不错的人。

    若何处理这个成绩呢?你须要开端做一个360度评价,确认你选择了一个相当宽范围的人做为评价者,包含那些你不爱好的人,和相处不好的人。然后找到导师和锻练帮你处理这些发明的成绩,或许这些就是你的机会。

    2、你的企业不看重引导力技能。假定你不属于下面一种情况,你确切是一个好引导,在如许的情况下,有两种能够性你得不到你该有的承认。

    第一种能够性是你地点的组织根本不看重引导力,处于完全停止状况。你会明白能否它是如许一种情况。你会看到他缺乏创新和创造力,也有能够是缺乏更高程度引导力的诉求,并且你会发明好的引导不会在这里呆太久。

    处理办法?分开。切切别去那种不看重引导力的组织中去,也别本身骗本身,这类文明或许有天会改变。告诉你,不会的。

    3、你所成就的和你的组织目标不分歧。假设你确切是一个很不错的引导,但你没有取得你该得的承认。第二种能够性是你所成就的,和你组织的核心目标不分歧。

    LesMcKeown举了异常笼统地说清楚明了这个场景。一个异常炙手可热的投球手在赛场上完成了两个举措,想懂得为甚么没人鼓掌。缘由平日是这些成绩项目其实不是组织核心目标的中间。或许这些只是大年夜老板看为的边沿项目呢?

    处理办法?就是更接近核心。主动参与那些正好是组织战略好处中间的项目中去,请求调到更核心的部分,发明把你正做的和组织关键感化接洽起来的办法。假设你不克不及调到软件部分,仓库,或许临盆线上,不管任何一个你企业运转的脉搏部分,至少,尽能够多地把你做的和他们停止接洽。

    4、你不是真正在引导。这是最后的能够。切切别让本身有如许的不实在际的想法主意,就是你没有取得你须要的承认,由于你的大年夜老板能够偷走了你一切的光环。引导者历来不会处于暗影之下,唯有管理者才会。

    假设某小我正在偷你的光环,正好解释你不是在引导,只是在管理。

    我不知道你属于LesMcKeown所说的那种情况。然则这些自我省察至少可以赞助我们重新核阅本身,和本身地点的企业,赞助本身调剂心态,也赞助本身找到真实的前程。 

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